北溟有鱼de海滩

    继2005年上海大众变阵后成绩斐然后，一汽-大众近日亦宣布销售公司变阵。

    昨日，记者获悉：在日前海南三亚的一汽-大众2007年度经销商会议上，一汽-大众销售公司宣布将对公司组织架构、人事安排进行重大调整：原“5＋1”SBU(战略业务单元)将整合为4个区域销售事业部，主机厂将进一步加大对经销商的支持；销售公司副总经理由此前的4人增加至9人，原京津区首代静国松等6位二级经理亦被提升至副总经理级别。

    至此，新成立的4个区域销售事业部总监均提升至副总经理级，但总部培训、财务等部门副总经理的权力削减。一汽-大众销售公司此举是分权还是集权？有消息指出，尽管这次变阵缩短了一汽-大众销售公司的市场决策周期和流程，但实际上亦强化了总经理苏伟铭权力。

    一汽-大众汽车销售公司将整合成北、中、西、南4个区域销售事业部，提升的三位副总经理分别为代静国松、徐爱群、周纯。按照方案：原京津区首代静国松主管北方(华北及东北)事业部，原华东区首代徐爱群主管西部事业部，周纯主管中部事业部，南方事业部总监由副总经理孙宏宇暂时兼任。

    除销售部门的组织架构调整外，售后、财务、培训部门亦不能幸免。据悉，原客户部部长荆青春等3位分管售后、财务、培训等部门的二级经理被提拔为副总经理级别，将直接向总经理苏伟铭汇报工作；原分管市场营销的外籍副总经理凯文调离，负责SBU支持的副总经理华明耀暂时代管其凯文工作。

    这也是一汽-大众汽车销售公司自去年3月后的另一大变阵举动。当时，一汽-大众汽车销售公司将全国9个大区整合为“5＋1”SBU(战略业务单元)，仅有华明耀担任副总经理。

    对于此次重大架构变动，一汽-大众和业内众说纷纭。有消息指出，尽管这次变阵借缩短一汽-大众销售公司的市场决策周期和流程之名，实际上亦强化总经理苏伟铭统帅地位。

    2006年，受一汽集团董事长竺延风盛邀，大众中国副总裁苏伟铭任一汽-大众销售公司总经理。此时，一汽-大众如果不算上奥迪的业绩，大众品牌业务创下史上最大亏损。

    业内人士指出：如果不是空降兵苏伟铭，一汽集团高层不敢下痛手大搞变革；但唯有如此，才能解决一汽-大众痼疾。